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CMP reçoit le prix du fournisseur par Solectron
CMP est le seul fournisseur du domain mécanique à recevoir une reconnaissance pour sa performance exceptionnelle
Le 27 septembre, 2007
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Creedmoor, Caroline du nord – Paul Reiff, Gestionnaire de l’approvisionnement globale de base de Solectron, présenta l’honneur de Solectron le plus élevé pour la performance d’un fournisseur en 2006-2007 à CMP Solutions Mécaniques Avancées. CMP était l’un des six fournisseurs de la chaîne d’approvisionnement de Solectron reconnu pour son excellent soutien et sa performance exceptionnelle et le seul fournisseur du domaine mécanique à atteindre un tel honneur chez Solectron.
M. Reiff était accompagné de Ron Johnson, Gestionnaire de l’approvisionnement de base en Amérique et de l’équipe exécutive de Solectron-Creedmoor menée par John Mainey, Gestionnaire général de Solectron-Creedmoor, lors de la remise du prix à CMP. |
Lors de la présentation du prix au Président de CMP, Ralph Sandle jr., M. Reiff commenta sur le fait que CMP a excellé dans trois secteurs clés pour le soutien à Solectron:
- Coût de réduction
- Service
- Rapidité de réaction
Les opérations de production allégées de CMP et les systèmes de demande à flux tiré ont aidé Solectron à atteindre une rotation de l’inventaire record durant la dernière année des produits du marchés Kiosques libre-service et Communications. John Mainey a crédité CMP pour avoir « remis sur la carte », les opérations de Creedmoor à l’intérieur de Solectron.
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Solectron a pu, avec succès, mettre un levier sur ses accomplissements concernant ses produits kiosque libre-service et ainsi gagner d’autres opportunités dans le marché des Kiosques libre-service.
Dans un mémo, John Caltabiano, Directeur de l’approvisionnement et de la logistique de Solectron, a félicité CMP pour son engagement de développer et soutenir une relation à long terme avec Solectron. Il a attribué le succès auefforts collectifs afin d’établir une relation d’affaire entre deux compagnies qui utilisent les principes de pensée allégée (« Lean thinking »).
M. Caltabiano aussinoter que cette stratégie « a résisté aux multiples raz de marées de notre industrie » et « Cela devrait nous donner confiance dans nos habilités à continuer cette relation de manière positive pendant que nous devenons une nouvelles compagnies (Flextronics) ».
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