Châteauguay,Québec – Plus tôt cette année, CMP a introduit un nouveau modèle de
gestion et de philosophie. Le rôle du directeur général (« DG ») a été
établi pour améliorer la gestion stratégique et l'amélioration continue
de chacune de ses usines.
La nouvelle structure renforce
avec une attention centrée sur les besoins stratégiques des clients
servant à établir la croissance. Les DG doivent non seulement
satisfaire la demande courante de leurs clients, mais aussi utiliser
leur savoir-faire en affaire pour comprendre et accomplir les objectifs
à moyen terme ainsi qu’à long terme des leurs clients - les objectifs
dépassant la fabrication pour permettre de maximiser les services de
valeur ajoutée de CMP.
La responsabilité de la
performance opérationnelle et le bien-être financier de l’usine compte
également parmi les priorités de chaque DG. La connaissance en
fabrication permettra aux DG d’avoir un contrôle effectif et efficace
sur les opérations pour s’assurer une livraison à temps, une meilleure
qualité et la productivité des produits, tout en cultivant également un
environnement qui permet d’assurer un succès continu. Avec les qualités
de chef et une bonne aptitude à communiquer, les DG motiveront et
fourniront la direction stratégique à leur équipe qualifiée, afin
d'atteindre les objectifs corporatifs de CMP.
Avec un DG
en place, les usines de CMP du Québec, de New York et de la Caroline du
Nord peuvent fonctionner indépendamment avec succès, mais doivent aussi
collaborer effectivement pour les clients servis par plus d’une usine.
Ce type de clients est un des aspects de la croissance de CMP et il est
important de leur rendre des services similaires et cohérents.
La modèle de DG renforce les opérations en cours et stimule également les objectifs de croissance et d’expansion de CMP. |
